Martin, du har ju lång erfarenhet av strategiskt och operativt arbete inom hela Riskområdet i finanssektorn. Vad fick dig att kliva av linjeroll och bli konsult?
I rollen som konsult får jag fördjupa mig och på så sätt bli ännu mer expert. Min känsla är att jag som konsult har större ansvar och mer frihet för att jag levererar och det jag levererar, man mäts ofta på resultatet, inte på vägen dit. Det passar mig bra.

Hur trivs du i konsultrollen?
Väldigt bra, jag gillar variationen av uppdrag och känslan av att verkligen kunna hjälpa kunder med min expertkunskap. Jag kan också hålla mig undan en del intern politik och sådana saker och fokusera på det som ska göras. Jag tror att man bäst kan beskriva mig som konsult som en oberoende expertresurs.

Vad ser du att du kan tillföra som konsult jämfört med anställda?
Jag bidrar med min branscherfarenhet. Det som är nytt för en kund har jag kanske hjälpt en annan kund med och det kan kunden dra nytta av. Och så kan jag snabbt sätta mig in i frågor och uppgifter och förstås helt fokusera på den specifika uppgiften. Jag är inte heller färgad av gamla interna uppfattningar eller befintliga normer utan kan se på en utmaning eller uppgift ur ett helt objektivt perspektiv.

Vad tar du för typer av uppdrag idag?
Till exempel uppdrag som innebär strategisk riskrådgivning och/eller uppgifter att identifiera, kvantifiera/värdera och hantera risker. Men jag tar också roller som outsourcade riskroller i försäkring, värdepapper, tjänstepension m m.

Hur ser marknaden ut för den här typen av expertkompetens som du har? Har behoven ökat eller minskat de senaste åren?
Bolagen i finanssektorn tampas med många regelkrav och tjänsterna som jag arbetar med är inte valbara utan obligatoriska funktioner som bolagen måste ha på plats. Trenden är sekulär, det kommer nya regelverk hela tiden och de ökande regelverkskraven gör att marknaden växer. Vi som konsulter behöver inte ta andelar av andra aktörer eftersom vi ser att marknaden växer. Vi ser också att fler och fler kliver av linjeroller och blir konsulter för att de kan tjäna mer och få större frihet och flexibilitet. Inom området Compliance är det idag stor brist på expertkompetens. Det skriande behovet ökar och utbudet av resurser som är anställda minskar vilket gör att efterfrågan på konsulter ökar.

Vad tror du kommer att hända framåt i marknaden?
Jag är säker på att behoven kommer att fortsätta öka. Intressant är att se vilka arbetsuppgifter som  kommer ersättas av maskiner. Det kan bli ännu mer roliga och spännande uppgifter för oss som experter då en del repetitiva uppgifter kan göras maskinellt. Vi spår i alla fall en fortsatt ökning av behov av expertkompetens.

Ser du några särskilda typer av aktörer som har större behov än andra?
Mindre till medelstora bolag som inte har all kompetens själva. Och så har vi bolagen inom insuretech och fintech som kanske inte alltid har haft intresse och kunskap själva för dessa funktioner. Även industribolag kan ha behov av viss expertkompetens, t. ex. rörande deras leverantörssamarbeten.

Ser du några områden som är särskilt efterfrågade just nu?
Ja, behoven följer regelverken. Just nu är det mycket fokus på DORA, som trädde i kraft i januari. Många befinner sig nu på gränsen mellan implementering och förvaltning. Det som ligger framför oss är; ESG med CSRD rapportering, men även fokus på outsourcing och ev kommande begränsningar på grund av politiska strömningar. Kommer även ny uppdatering på AML regelverket, det kommer att behövas krävas mycket arbete med det.

Regelverken är som vågor, man ser dem långt bort först, då gör man en GAP analys, sedan kommer de närmare och det blir full fart, man implementerar för fullt och sedan när vågorna rullar ut igen, ja då övergår arbetet till förvaltning.

Vad kan ett bolag som Human Capital bidra med i marknaden idag?
Idag är det ännu viktigare med nätverk än tidigare. Human Capital, och systerbolaget Qsearch har gott rykte hos både kunder och konsulter. Ni är själva expertinriktade och kan förstå kundens behov och därmed göra riktigt bra matchningar mellan uppdragsgivare och konsult vid temporära behov.

Och inte minst det viktigaste, ni kan se till att det inte bara blir rätt kunskap och erfarenhet som konsulten bidrar med utan de personliga egenskaper som matchar kundens behov. Ni har ju den matchningen inbyggd i era processer.