• emblem
  • emblem

Partnerskap mellan chef och HR – nyckeln till modigare och mer hållbara beslut

Hur skapar man ett partnerskap mellan chef och HR som verkligen gör skillnad? På vår senaste nätverksträff för chefer och ledare delade Aleksandar Velevski, HR-chef på Sveriges Radio och Årets HR-chef 2025, tillsammans med Josef Beltzikoff, Kör- och Orkesterchef, sina insikter om hur ett nära samarbete bygger tillit, stärker kulturen och leder till modigare beslut. Här är deras bästa råd – och en spaning om framtidens HR.

Vad ser ni som den största vinsten med ett starkt partnerskap mellan chef och HR?

– Den största vinsten är att ingen står ensam. När chef och HR arbetar i ett verkligt partnerskap kombineras verksamhetsnära insikter med strategisk helhetsblick. Det gör besluten både snabbare, modigare och mer långsiktigt hållbara, säger Aleksandar Velevski.

– Som chef kan jag ibland lockas av kortsiktiga lösningar när trycket är högt. Det är mänskligt. Att i de lägena ha en person som hjälper mig att tänka långsiktigt är guld värt, säger Josef Beltzikoff.

– För oss har partnerskapet också inneburit att vi kan sätta kulturen i centrum – inte som något ”extra”, utan som ett gemensamt ansvar. Precis som i alla relationer krävs det att båda parter investerar. När vi gör det, bygger vi tillit över tid.
Vi brukar säga att vi har byggt så mycket tillit att när vi går in i ett möte tillsammans känner vi båda: det här kommer att gå bra. Den tryggheten smittar av sig – både i ledningsgruppen och i organisationen i stort, avslutar Aleksandar.

Vilken är den vanligaste fallgropen när rollerna inte är tydliga – och hur har ni arbetat för att undvika den? 

– Den vanligaste fallgropen är att HR hamnar i rollen som ”domare” och chefen som ”beställare”. Då riskerar samarbetet att bli transaktionellt och präglat av ett vi-och-dem-tänk, där HR uppfattas som kontrollfunktion snarare än partner.

Vi har undvikit det genom att prata om roller innan vi hamnar i skarpa lägen. Vi har varit tydliga med vad var och en ansvarar för, vad vi äger gemensamt och när vi behöver fatta beslut tillsammans, respektive när någon av oss faktiskt ska ta ett tydligt mandat. Den tydligheten skapar respekt, arbetsro och handlingskraft. Och kanske viktigast av allt: vi vågar ställa frågor till varandra utan prestige, säger Aleksandar Velevski.

– Vi är inte alltid överens, men när rollerna är tydliga kan vi utmana varandra utan att det blir personligt, tillägger Josef Beltzikoff.

Om ni skulle ge ett gemensamt råd till chefer och HR som vill bygga mer tillit och tydlighet – vad skulle det vara?

– Börja med beteenden, inte strukturer. Det är lätt att tro att nya rutiner, mallar eller processer ska lösa samarbetet. Men tillit byggs i vardagen – genom hur vi agerar mot varandra. HR:s viktigaste bidrag är inte fler processer, utan att vara med och forma beteenden som gör ledarskapet tydligt, mänskligt och hållbart, säger Aleksandar Velevski.

– Att vara tydlig med sina intentioner, att lyssna nyfiket och att våga ta dialogen även när vi inte är helt överens gör stor skillnad. Tillit stärks när man delar information tidigt, ber om hjälp och är generös med att lyfta varandra. När chef och HR gör detta som ett gemensamt agerande, snarare än som två parallella spår, uppstår verklig tydlighet, tillägger Josef Beltzikoff.

Hur ser ni på framtidens samarbete mellan chef och HR?

– Vi tror att framtidens samarbete blir mer integrerat och mindre hierarkiskt. I stället för att HR kopplas in efter att beslut redan är fattade, kommer samarbetet vara en löpande dialog där HR är en självklar del av verksamhetens kärna.

Fokus kommer också att förflyttas från administration till kultur, förmågor och relationellt ledarskap. Medarbetare förväntar sig delaktighet, snabb anpassning och tydliga värderingar – och det kräver att chef och HR agerar som ett gemensamt ledarskap, säger Josef Beltzikoff.

– Kort sagt, framtiden tillhör organisationer där HR inte ses som en stödfunktion utan som en strategisk medskapare, och där chefer inte förväntas kunna allt själva, utan leder tillsammans – med HR, verksamheten och sina team. Framtidens HR vågar kliva ur processernas trygghet och in i verksamhetens verklighet. Först när vi förstår affären kan vi på allvar påverka ledarskap, kultur och resultat, avslutar Aleksandar Velevski.