• emblem
  • emblem
Margareta Kull:

Som modig ledare gör du skillnad – också när det är svårt

Margareta Kull, ledarutvecklare, talare, författare och grundare av Courageous Leader™, har i över två decennier tränat chefer och ledningsgrupper världen över i att fatta kloka beslut även under press. Hon visar hur mod, självinsikt och ansvar kan bli avgörande verktyg för ledare som vill skapa resultat och verklig påverkan. Här berättar hon varför modet att möta rädslor är en nyckel till långsiktig framgång – för både människor, verksamheter och planeten vi alla delar.

Vad fick dig att börja arbeta med frågan om modiga ledare – och varför är det så avgörande just nu?

– Mod har alltid varit avgörande. Det är genom modet vi bygger de verksamheter, den planet och de liv vi vill leva. Våra förfäder behövde mod för att skapa trygghet – vi behöver det för att skapa framtid och balans.

Just nu prövas modet på nya sätt. Klimatet förändras, konflikter sprider sig, demokratier utmanas och många anpassar sig till alltmer hotfull politik. I organisationer märks det som kortsiktighet, tystnad och beslut som skjuts upp.

Vi behöver ledare som ser klart, står upp för det som är rätt och agerar med ansvar. Efter mer än 20 år i arbetet med chefer från svenska företag till FN-ledare är min erfarenhet densamma: mod är det som avgör om vi fastnar i rädsla – eller skapar den framtid vi vill se.

Varför fastnar så många ledare i reaktivitet och brandkårsutryckningar – och hur tar man sig ur det?

– Samtidigt som vi ofta klagar över kortsiktighet och brandkårsutryckningar behöver vi våga se att det ibland är vår egen bekvämlighetszon. Det känns bra att lösa ”snabba puckar” – vi får energi, uppskattning och en känsla av kontroll. Men det vi egentligen gör är att undvika det svåra: att hålla fast vid strategier, långsiktighet och gemensamt ansvar när trycket ökar.
Modiga ledare står kvar där – mitt i osäkerheten – och ser helheten. De lyfter de verkliga utmaningarna i stället för symptomen – och fattar beslut som håller, för människor, verksamhet och planet.

Det är precis det Courageous Leader™-processen tränar: förmågan att stoppa, reflektera, välja och agera – medvetet och modigt – under press.

Du säger att försvarsbeteenden kostar organisationer mest. Vad menar du med det?

– Våra försvar vill hålla oss kvar i bekvämlighetszonen – men där sker ingen utveckling. Förändring finns utanför, där det är obekvämt. När försvaren styr undviker vi beslut som är avgörande för verksamhetens resultat, kultur och långsiktighet. Vi duckar för svåra samtal, behåller chefer som inte fungerar, skjuter upp avgörande beslut – och hittar alltid goda skäl till det.

Tänk på en utmaning du eller din organisation står inför: vad säger du till dig själv för att slippa agera? Det är troligen ett försvar. Vilka beteenden hindrar utveckling i ditt team – och vilka tar du själv till? Vad händer då?

Vilken typ av mod kommer att vara viktigast för organisationer de kommande åren?

– Att leda handlar om att skapa förändring – annars behövs ingen ledare. Men förändring väcker rädsla, för vi vet inte hur framtiden blir. Hur nyfiken är du på att förstå vad som verkligen håller tillbaka din organisation? På dina egna reaktioner och rädslor, och på hur andras påverkar samarbete och beslut?

Det är just den verkliga nyfikenheten som bygger modiga organisationer. När vi vågar stanna kvar i det obekväma, lyssna och förstå innan vi agerar. Då ser vi verkligheten som den är – och fattar beslut som håller över tid. Det är så ansvar, samarbete och lönsamhet växer – tillsammans.

Hur kan vi som ledare bli bättre på att hantera våra och andras försvar?

– När något väcker starka reaktioner handlar det sällan om andra – utan om våra egna rädslor.
Var nyfiken på både dina och andras reaktioner, hur märkliga de än verkar.
Lär känna dem. Visa empati – också mot dig själv. Vad kan ni egentligen vara rädda för?

Vad kan en ledare göra när beslutet uppifrån känns fel?

– Som ledare leder du i alla riktningar – även uppåt. Förmedla respektfullt det du ser.

När beslutet är fattat: stå bakom det. Och kan du inte det, visa modet att lämna. Det är så vi bygger integritet – och behåller andras respekt.

Nätverksträff