Human Capital blir strategisk partner till Styrelseakademien Stockholm. Ett samarbete som bygger på en gemensam syn på betydelsen av rätt kompetens, starkt ledarskap och professionellt styrelsearbete.

Genom partnerskapet möts Human Capitals erfarenhet inom executive search, successionsplanering och personbedömning med Styrelseakademiens kunskap om styrelsearbete. Vi frågade Milena Sohlén, vd på Human Capital, och Suzanne Sandler, verksamhetschef för Styrelseakademien Stockholm, om tankarna bakom samarbetet och vad de hoppas att det ska bidra till.

Vad var det som gjorde att ni valde att inleda ett partnerskap?

Suzanne: En bra styrelse uppstår inte av sig själv. Den behöver sättas samman med omsorg, utvecklas och förnyas i takt med företagets behov. Där delar vi och Human Capital en grundsyn: rätt människor och rätt kompetens är avgörande för hur ett företag utvecklas. Genom att kombinera Human Capitals erfarenhet av att identifiera och bedöma ledare med vår kunskap om professionellt styrelsearbete ser vi stora möjligheter att skapa värde tillsammans.

Milena: Vi drivs båda av övertygelsen om att rätt ledare gör verklig skillnad. Styrelseakademien utvecklar ledare för framtidens styrelser, samtidigt som vi på Human Capital dagligen möter och rekryterar ledare genom våra Executive Search-processer. Här möts våra verksamheter på ett naturligt sätt.

Vilket värde hoppas ni att samarbetet ska skapa?

Milena: För mig handlar det mycket om att skapa sammanhang där människor får möjlighet att utvecklas, inspireras och hitta nya infallsvinklar. Om samarbetet kan bidra till det har vi lyckats.

Suzanne: Jag hoppas att vi kan bidra till att fler ägare och styrelser arbetar mer långsiktigt och systematiskt med kompetensförsörjning och succession, både i styrelsen och när det gäller vd. Men också inspirera till ett mer lärande förhållningssätt, där vi fortsätter vara nyfikna, tar till oss ny kunskap och vågar ompröva gamla sanningar.

Vilka frågor blir särskilt viktiga för ledare och styrelser framåt?

Milena: Förmågan att hantera förändring kommer att vara avgörande. Vi lever i en tid där mycket förändras snabbt, och då blir ledarskap, kompetens och förmågan att skapa riktning viktigare än någonsin.

Suzanne: Vi pratar mycket om AI, cybersäkerhet och geopolitisk osäkerhet. Men vi behöver också prata om hur vi förhåller oss till allt det vi ännu inte vet. I en alltmer komplex värld behöver både styrelser och organisationer bli bättre på att lära och tänka nytt. Nyfikenhet, ödmjukhet och förmågan att lyssna på och välkomna andra perspektiv blir allt viktigare.

Nu ser vi fram emot att omsätta partnerskapet i nya möten, samtal och initiativ som skapar värde för både människor och organisationer.