Hur rustar vi medarbetare att möta risk med mod, osäkerhet med samspel och förändring med omsorg om sig själva och andra?

En rasande förändringstakt och ökad komplexitet kräver stor organisatorisk motståndskraft och resiliens, både för att skapa stabilitet och långsiktig framgång. Det handlar inte bara om chefens förmåga att leda, utan också om varje medarbetares förmåga att leda sig själv och samspela med andra. Detta utforskar vi tillsammans med Ebba Laurin.

Många organisationer satsar på att stärka ledares kompetens inom förändringsledning, stresshantering och coachande ledarskap. Syftet är ofta att skapa en kultur präglad av förändringsförståelse och självledarskap.

Men vad händer när de kostsamma ledarskapssatsningarna inte ger den verksamhetsövergripande effekt man hoppats på? Förr kunde ledarna bära en större del av förändringsarbetet. I dag är de bara en del av pusslet. Även medarbetare behöver utveckla sin förmåga att förstå och leda sig själva, särskilt i en vardag som präglas av osäkerhet och förändring.

Under seminariet varvar Ebba föreläsning med reflektion och dialog, så att du som deltagare går därifrån med nya perspektiv och konkreta svar på frågor som:

• Varför är självledarskap viktigt i förändringstider?
• Hur kan vi stärka det i praktiken?
• Hur får vi största möjliga effekt av våra utbildningsinsatser?
• Hur kan chefer och medarbetare tillsammans bygga motståndskraft i tider av förändring?
• Hur kan HR, chefer och medarbetare samskapa ett hållbart lärande och utveckling?